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Steve Jobs: Un líder en innovación

La noticia de ayer sobre la renuncia de Steve Jobs como CEO de Apple destapó opiniones y reacciones de la mayoría de los medios financieros y de negocios. Aunque cabe señalar que él siempre desató olas mediaticas cada vez que lanzaba un producto al mercado, sin embargo ayer sus palabras frías, tristes y sobretodo realistas:  “Siempre dije que si llegaba en algún momento el día en el que no podía cumplir la funciones de consejero delegado de Apple lo comunicaría directamente desafortunadamente este día ha llegado”, no dejaron duda alguna sobre su renuncia definitiva.

Esto desató muchas expectativas del futuro y salud financiera de Apple, lo cual generó la noche de ayer una ligera reducción del 5% en el precio de las acciones, sin embargo Steve Jobs no desapareció y seguirá como presidente en la junta directiva de su empresa. Muchos se preguntarán cuál es el temor de que este anfitrión ya no trabaje en la manzana grande, simplemente porque SJ es un visionario, un gran empresario y sobre todo un gran innovador. Considerado como un hombre carismático en las presentaciones de sus productos,  lo que hace SJ para apantallar a los demás, es que él siempre habla de lo extraordinario que será usar uno de sus productos, cómo vivir realmente con ellos y hasta el poder de sostenerlo en sus manos. Para muestra basta un botón,  cuando Apple  revolucionó la era de los celulares en la presentación del iPhone.

La gente también suele decir que el éxito de Jobs era su  perfeccionismo implacable que en ocasiones le llevó a desechar un producto simplemente porque no se sentía bien, o porque algún aspecto de menor importancia como un botón de encendido o una pantalla de inicio parecía con errores y sin resolver. Otro de los factores que le dio gran fuerza a Apple fue la visión de usuario que SJ tenía: hacer productos fáciles de usar. Desde el lanzamiento del iMac su instructivo era breve y simple (algo que todos quieren en cualquier aparato), y al fecha el iPad 2 solo viene con instructivo de 4 cuartillas. Su punto de vista en los productos de Apple no fue como un ingeniero o un empresario, fue desde el punto de vista de un cliente / usuario. A la fecha la meta de Apple es crear interfaces amigables y fáciles de utilizar, algo que seguirá siendo la meta de la empresa.

Todos estos detalles de visión que SJ tiene como empresario, no fueron solamente de él, muchas personas dentro de su empresa colaboran arduamente para hacer mejores prouctos. Jobs ha enseñado a  su organización completa para jugar en el lapso de generaciones de productos y no sólo la introducción éstos: los diseñadores de Apple dicen que ahora, cada diseño que crean tiene que ser presentado junto a una maqueta de cómo podría evolucionar el diseño en la segunda o tercera generación.

El Mac Bashfull, un prototipo de Tablet que Jobs pidió a Frog Design para burlarse en 1983

El Mac Bashfull, un prototipo de Tablet que Jobs pidió a Frog Design para burlarse en 1983

Independientemente de quién sustituya a Jobs, todo estará bien con Apple, la compañía no desaparecerá, algunos analistas como Eric Savitz de Forbes, declara en uno de sus artículos que la manzana grande estará bien; “Seriously: Apple will be just fine…”, y es cierto, no porque SJ se retire quiere decir que la empresa no aprendió nada de él y tampoco es cierto que nadie en Apple tenga la capacidad para innovar mejor o igual que Jobs, es un momento difícil pero tampoco es imposible de superar.

¿Qué pasaría si…?

Una de las razones, por las cuales hace dos días escribí el post sobre el miedo a la competencia, fue porque mucha gente se estanca en pensamientos trillados y no piensa fuera de la caja, o no se sale de una situación en particular.  Hay muchas formas de llevar un pensamiento en una estrategia o una razon del éxito y no solo sirve para los negocios, sino también para al vida real.

Una de ellas es preguntarse qué pasaría si o mejor conocido en el idioma inglés como, what if. Esta pregunta nos lleva a romper paradigmas que son la llave de muchas puertas que parecen eternamente cerradas, no llegamos a realizar proyectos de innovación porque nuestros paradigmas (muchas veces conservadores) no nos dejan modelar lo que queremos hacer. Es una forma de retar nuestra forma de pensar, lo que pensamos imposible, muchas veces será 100% posible. Muchas preguntas de qué pasaría si,  tal vez nunca podrán responderse, porque son muy provocativas y otras simplemente necesitarán un modelo correcto para volverse realidad.

Ejemplos de la realidad

¿Qué pasaría si, las llamadas telefónicas fueran gratuitas?  Una gran idea y un gran modelo de negocio que Skype desarrolló en el año 2003 y a la actualidad tiene más de 400 millones de usuarios registrados, que realizan más de 100 billones de llamadas gratuitas por internet. Actualmente Skype fue adquirida por Microsoft y ya es parte del funcionamiento de video-llamadas de Facebook.

¿Qué pasaría si la gente que quiere comprar muebles, recogiera las piezas en cajas y los armara en su casa? Esta es una idea genial por parte de la mueblería IKEA, que lleva más de 40 años funcionando. Que por cierto la mueblería ya esta por llegar a México.

 

En este caso, ejemplos puede haber una gran infinidad, los invito a pensar de esta manera e innovar en su vida profesional.

Por el agua del mañana

El otro día navegando por Facebook me encontré video subido por un compañero de la prepa, Eduardo Bucio quién tiene una empresa de tecnologías verdes llamada SIDEV. Este video es una iniciativa para un sistema de regaderas, el cuál sería colocado en los hogares, los cuáles desperdician alrededor de 50 litro al día.

En posts anteriores me había referido a la necesidad que tiene México de innovar, y al mencionar el concepto de necesidad no me refiero a que el gobierno proporcione esta innovación, sino más bien, cada quién puede innovar un producto, tal como Eduardo y sus socios lo han hecho, logrando un que sea útil para el medio ambiente y que también genere utilidades para una empresa. Apoyemos esta excelente iniciativa que ayuda al ahorro del agua de manera eficiente.

 

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